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IT Story

[예병일의 경제노트] 실패 속에서도 열정을 유지할 수 있는가 2005년 3월 24일 목요일 실패 속에서도 열정을 유지할 수 있는가 (예병일의 경제노트, 2005.3.24) 낙천주의의 뿌리는 자신이 현재의 환경을 통제할 수 있다는 개인적 믿음에 있다. 이러한 태도는 윈스턴 처칠이 주장했던 다음 말과 일맥상통한다. "성공은 실패 속에서도 열정을 유지할 수 있는 능력이 있느냐 없느냐에 좌우된다." 낙천주의의 힘을 잘 알고 또 강조하는 파월은 책상 유리 밑에 낙천주의 성향이 강한 금언이 적힌 종이를 넣어두었다. - 내가 생각하는 것처럼 나쁘진 않다. 내일 아침이면 더 좋아질 것이다. - 나는 해낼 수 있다. - 두려움을 주거나 부정적인 말을 하는 사람들의 충고를 듣지마라. 오런 해러리의 '콜린 파월 리더십' 중에서 (좋은책만들기, 242p) "내가 생각하는 것처럼 나쁘진.. 더보기
[예병일의 경제노트] 바이러스 마케팅과 싸이월드 2005년 3월 23일 수요일 바이러스 마케팅과 싸이월드 (예병일의 경제노트, 2005.3.23) "너, 내 미니홈피 가봤어?" 사람들은 어떤 길을 통해 처음 싸이월드와 '접속'하게 됐을까? 서로 '통'하기 위해서는 일단 '접속'이라는 단계가 필요하다. 아마 '친구가 권유해서'라는 답이 가장 많지 않을까? 일단 싸이월드와 통성명을 하고 난 후 시간이 조금 흐르면, 또 다른 친구들에게 내 미니홈피에 들러줄 것을 '강요'하고 '협박'하는 스스로의 모습을 발견하곤 놀라게 된다. 어느새 내가 싸이월드를 여기저기 퍼트리는 바이러스 마케팅의 작은 진원지가 되고 있는 것이다. 채지형의 '싸이월드는 왜 떴을까?' 중에서 (제우미디어, 103p) '바이러스 마케팅'. 바이러스가 확산되는 것 처럼 소비자들이 자발적으로 제.. 더보기
[예병일의 경제노트] 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다 2005년 3월 21일 월요일 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다 (예병일의 경제노트, 2005.3.21) 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다. 리더십은 인기경쟁이 아니다. 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 인기에 영합하는 리더는 맞설 필요가 있는 사람들에게 대항하지 못한다. 그리고 업무실적에 따라 보수를 주지 못하고, 현 상황에 도전하는 법도 없다. 그리하여 결국 조직내 신뢰감과 성취도를 떨어뜨린다. 오런 해러리의 '콜린 파월 리더십' 중에서 (좋은책만들기, 24p) 콜린 파월. 미국 합참의장과 국무장관을 역임했고, 언론에 의해 가장 유력한 '최초의 유색인종 출신 미국 대통령' 후보로 종종 꼽혔던 사람입니다.. 더보기
[예병일의 경제노트] 목표 고객을 명확히 설정하라 2005년 3월 18일 금요일 목표 고객을 명확히 설정하라 (예병일의 경제노트, 2005.3.18) 역설적으로 들릴 수도 있겠지만, 시장의 목표를 좁혀 잡으면 분명 상품의 판매를 증가시킬 수 있다. 왜냐하면 구매자의 특징을 제대로 파악해 사업에 집중할 수 있기 때문이다. 마찬가지로 지금 당신이 '모든 사람'을 목표로 상품을 판매하려 한다면, 비용만 늘어날 뿐 수익 면에선 오히려 도움이 되지 않는다. 하지만 구매자를 세분화해 초점을 맞추면, 판매가 신장되고 수익 또한 늘어날 확률이 높아진다. 엘턴 셔윈의 '세상에서 가장 강력하고 간결한 사업계획서' 중에서 (이코북, 91p) "목표 고객을 명확히 설정하라." 어느 분야이건 집중하고 타겟을 분명히 하는 것이 중요합니다. 경험이 부족하거나, 아니면 작은 성공에.. 더보기
[예병일의 경제노트] 비관주의자, 낙관주의자, 그리고 현실주의자 2005년 3월 11일 금요일 비관주의자, 낙관주의자, 그리고 현실주의자 (예병일의 경제노트, 2005.3.11) 낙관주의자들은 다가오는 크리스마스에는 나갈 수 있을 것이라고 스스로와 주위 사람들에게 희망을 불어넣다가 크리스마스가 지나면 부활절에는 나갈 수 있을것이라고 기대하는 일을 반복하면서 결국에는 상심해서 죽는다고 한다. 반면에 현실주의자들은 크리스마스때까지는 나가지 못할것이라고 생각하면서 그에 대비하는 마음가짐을 가짐으로써 결국 살아남을 수 있었다. 김경한의 ' 스톡데일 패러독스' 중에서 (이코노믹리뷰, 2005.3.11) 베트남의 하노이 포로수용소. 미국의 패전 이후 그 곳에서 8년 동안 갇혀 있으며 부하 병사들을 돌봤던 스톡데일 장군은 그 힘든 포로수용소 생활을 견디며 살아남은 병사들은 낙관주.. 더보기
[예병일의 경제노트] 항상 스스로를 돌아볼 수 있는 사람이 강한 사람.... 2005년 3월 7일 월요일 항상 스스로를 돌아볼 수 있는 사람이 강한 사람입니다 (예병일의 경제노트, 2005.3.7) 그동안 관세청에 접수된 민원인들의 불편사례를 모아 책으로 발간하기로 했다. 책자로 발간하면 모든 세관직원들이 읽고 반성할 수 있을 것이기 때문이었다. 처음 이 같은 계획이 알려지자 남 보기 부끄러운 일을 굳이 스스로 알릴 필요가 있느냐 하는 부정적 의견이 주류를 이루었다. 불친절사례집을 발간하게 되면 세관공무원들은 모두 불친절하거나 비리와 연루된 부패집단으로 매도하지 않겠느냐며 불평하기도 했다. 비록 부끄러운 측면이 있더라도 우리 관세공무원이 자성하는 모습으로 민원인을 새롭게 대하는 계기가 될 수 있다면 불친절사례집을 발간하는 것이 바람직하다고 생각했다. 김용덕의 '정부의 초일류화 이.. 더보기
[예병일의 경제노트] 부자는 그냥 되는 것은 아니다 2005년 3월 4일 금요일 부자는 그냥 되는 것은 아니다 (예병일의 경제노트, 2005.3.4) 부자들은 보통사람이 따라하기 힘든 생활습관을 가지고 있다. 정주영 회장은 새벽 5시에 일어나 회사까지 걸어서 출근하곤 했다. 이건희 회장은 한밤중에 일을 몰아서 하는 습관이 있다. 부자가 되기도 힘들지만 부자로 계속 남는 것은 더 힘들다. 현재 미국 부자 중에서 20~30%는 10년 후 재산을 모두 잃고 끼니를 걱정하는 지경으로 추락한다고 한다. 20년 후에는 40% 이상이, 100년 후에는 90% 이상이 과거의 부자에서 가난한 가정으로 이동한다. 미국과 유럽의 부자 가문을 연구해 보면 100년 이상 지속적으로 부를 유지하는 부자는 10%가 안 된다. 송양민의 '부자학' 중에서 (조선일보, 2005.3.4).. 더보기
[예병일의 경제노트] 미샤, 게임의 규칙을 바꿔 성공하다 2005년 3월 3일 목요일 미샤, 게임의 규칙을 바꿔 성공하다 (예병일의 경제노트, 2005.3.3) 아웃사이더가 성공하려면 게임의 규칙을 바꿔야 한다. 그렇지 않으면 기존 지배 세력이 구축해 놓은 탄탄한 지배력에 허물어지고 만다. 아웃사이더가 살아 남기 위해서는 본능적으로 혁신의 길을 걸을 수밖에 없다. 혁신은 게임의 규칙을 바꾸는 최대의 무기이다. 아웃사이더들은 새로운 아이디어와 기술을 앞세워 기존 질서를 무너뜨리고 새로운 질서를 만드는 데 도전했다. 이들이 택한 혁신은 위대한 변화를 만들었다. 우병현의 '미샤, 3300원의 신화' 중에서 (이지앤, 181p) 견고한 성을 함락시키는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 우리편 군사가 성을 지키고 있는 적 군사의 수보다 2~3배가 많아도, 싸움은 그리 만만치 .. 더보기

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